Ее основная задача заключается в предоставлении экспертных оценок трудозатрат и сложности задач, что помогает владельцу продукта принимать обоснованные решения при приоритизации. Это полный перечень и описание требований, задач, функционала – всего, что нужно реализовать при разработке. Он позволяет разработчикам понять и визуализировать задачи, которые они должны решить, расставить приоритеты с учетом интересов клиента, оценить задачи в часах разработки. Обычно руководителем product backlog выступает его владелец (product owner).
Совместными усилиями они должны добиться оптимальной рабочей нагрузки между всеми участниками и обеспечить поставку продукта. Бэклог или Backlog — это приоритизированный список всех требований, задач, функций, улучшений и любых других элементов работы, которые могут быть необходимы для разработки продукта. Этот список является динамическим и постоянно обновляется, чтобы отражать текущее видение продукта и требования заказчиков. Бэклог продукта — это все задачи, которые нужно решить, чтобы выпустить продукт.
Коррективы в документ вносят исключительно участники команды проекта. Большая часть задач из наиболее важных элементов в вашем бэклоге будет представлена в виде пользовательских историй. Как мы уже говорили, пользовательские истории — это элементы разработки, которые описывают функциональность (features) продукта с позиции пользователя. А еще бэклог продукта — надежный источник информации для всей команды. Для постановки задач в своем бэклоге используйте методику SMART.
Иногда с целью ускорения или руководствуясь другими причинами, команды решаются на снижение качества кода. Эти недоработки, если их так и оставить в бэклоге, затем могут мешать масштабированию продукта. Для каждой функции составьте person stories, описывающие, как пользователи будут взаимодействовать с этой функцией.
В Чем Ценность Груминга Бэклога И Почему Важен Ясный Бэклог
Планирование и управление бэклогом команды является одной из ключевых функций SimpleOne SDLC. Система позволяет контролировать приоритеты и скорость выполнения задач, организовывать единый Agile-бэклог и планировать итерации для команд разработки. Второй принцип заключается в том, что каждая история пользователя должна быть разбита на задачи, прежде чем она будет добавлена в бэклог продукта. Представьте, вы ведете проект, и все идеи по нему собираются в одном месте. Это как библиотека, где каждая книга – это отдельная задача.
Так команда может планировать работу на короткие периоды, например на одну — четыре недели, и при необходимости менять бэклог. Например, команда уже работает над приложением и у нее есть согласованный со стейкхолдером бэклог на месяц. Когда протестировали бета-версию программы, оказалось, что пользователям неудобно выбирать длительность медитации — нужна доработка.
Что Входит В Бэклог Продукта И Как Им Управлять?
Поэтому важно научиться определять приоритетность задач в бэклоге и убедиться в том, что первыми будут разрабатываться самые значимые идеи. Эффективное управление бэклогом продукта требует постоянного внимания, гибкости и готовности адаптироваться к изменяющимся условиям. Только путем непрерывного совершенствования процесса можно обеспечить высокое качество продукта и удовлетворенность пользователей. В этой статье мы рассмотрим все аспекты управления бэклогом с акцентом на процесс приоритизации задач. Мы определим роли и ответственности участников, изучим методики приоритизации, а также рассмотрим процесс организации и структурирования бэклога.
Владелец продукта может упорядочить истории так, чтобы команда сначала выполнила один эпик полностью (слева). Как вариант, может быть важнее сначала протестировать бронирование билетов со скидкой, а для этого нужно реализовать истории из нескольких эпиков (справа). Бэклог помогает эффективно управлять процессами по проекту и контролировать команду.
- Один из таких инструментов – это бэклог продукта (Product Backlog).
- Краткосрочные задачи нужно досконально проработать, прежде чем присвоить им этот статус.
- Организация и структурирование бэклога
- Если написать «Добавить в пользовательский интерфейс функцию, которая позволит перетаскивать задачи на доске, к 15 мая», разработчики сразу поймут, что и когда нужно выполнить.
Владелец продукта является центральной фигурой в процессе управления бэклогом. Его основная обязанность заключается в определении видения и стратегии развития продукта, а также в обеспечении максимальной ценности для заказчиков и конечных пользователей. Владелец продукта отвечает за ведение и приоритизацию бэклога, принимая решения о том, какие задачи необходимо реализовать и в каком порядке.
Что Такое Бэклог Спринта
Например, добавить новую функцию по договору с заказчиком ― важно. Но если в приложении вдруг сломалась функция авторизации и в него невозможно войти, исправить ошибку как можно быстрее — приоритет прямо сейчас. Для управления бэклогом на виртуальной доске создайте минимум три колонки, например «Бэклог», «В работе», «Сделано».
Следующим шагом необходимо создать истории пользователей, описать кто, что и зачем будет делать в вашем программном продукте. Здесь важно учесть абсолютно все нюансы и ситуации, которые могут возникнуть. Значимым результатом наличия у продукта хорошего бэклога является то, что команда понимает куда двигается и зачем. Заинтересованные стороны будут оспаривать принятую очередность задач — и это хорошо. В результате обсуждения того, какие работы важнее, все приходят к общему представлению о приоритетности задач.
Как Составляется Бэклог
В свою очередь, невидимые и не ценные элементы могут быть менее очевидными, например, к ним относятся исследования перед началом разработки или исправление незначительных ошибок. Будьте готовы к корректировкам задач в зависимости от результатов спринтов и обратной связи. Регулярно собирайте данные и анализируйте бэклог, чтобы он оставался актуальным и соответствовал потребностям проекта. Выделите основные функции продукта и расставьте их в порядке приоритетности.
Как Создать Бэклог Продукта
Это поможет избежать перегрузки и сохранить актуальность работы. Он подсказывает, в каком порядке нужно брать задачи в работус чего начать работу, чтобы быть наиболее продуктивным. Видеть бэклог должны все участники команды, а не только продакт-менеджер или руководитель.
В статье вы узнаете, чем бэклог отличается от обычного списка и как его правильно составлять и использовать. Составлением и заполнением продуктового бэклога занимается Project-менеджер или владелец продукта. Также в этом процессе могут участвовать другие участники команды, конечные пользователи, представители бизнеса или аналитики, приглашенные со стороны.
Возможно, команде не хватает рук или задачи невозможно выполнить. Увидеть, какие задачи уже выполнены, а какие еще нет, можно на доске. Backlog (с англ. — невыполненная работа) — это инструмент, который помогает запускать проекты. Термин и инструмент появились в 2001 году вместе с Agile — философией гибкого подхода в управлении.
Оцените, какую ценность каждая история принесет потенциальному клиенту. Это короткие описания того, что хочет получить пользователь от продукта и зачем ему это нужно. https://deveducation.com/ Они помогают лучше понять требования пользователей и сделать продукт удобным для них. Этот инструмент показывает, как будет работать и развиваться ваш продукт.
Он не вдается в мелкие детали, но помогает понять, когда и что нужно делать. Постоянно пересматривайте задачи с высоким и средним приоритетом. Бэклог должен быть гибким и отражать текущие потребности проекта. Руководитель проекта product backlog пример определяет, насколько задача важна для достижения бизнес-целей. Например, задача может быть оценена в 9 баллов из 10 по шкале важности. В бэклоге должна быть информация о том, сколько времени требуется команде на работу.
Начало Работы
Каждый спринт посвящен выполнению определённого объема работы. Это важно для понимания разницы между бэклогом продукта и бэклогом спринта. Бэклог служит связующим звеном между владельцем продукта и командой разработчиков. Владелец продукта может в любое время поменять приоритеты в работе на основе обратной связи от клиентов, более точных прогнозов и новых требований. И все же следует избегать изменений в ходе работы, потому что они мешают команде разработчиков, негативно влияя на концентрацию, рабочий процесс и моральный дух. Груминг проводится в конце спринта, чтобы понять, что бэклог готов к следующему спринту.
В большинстве случаев для качественной работы над проектами минималистичного бэклога недостаточно. В этом случае бэклог будет состоять не только из списка задач и их приоритетов, но и будет содержать подробное описание каждого задания. Составляет бэклог руководитель проекта, иногда аналитик или разработчик, если речь идет о конкретном элементе.